新年伊始，2005年1月3日上午,销售公司召开了新年第一次中层干部会，会议由公司副总经理柳承波主持。柳总首先向各处室下达了2005年销售目标,并对下一步的工作做了重点部署。
柳总指出：2005年公司销售指标、回收货款应在2004年的基础上增长30%以上。其中球磨机仍是我公司的主导产品,要继续做大做强；绞车、电梯、工矿配件等指标要翻番；商品锻件要在巩固老用户的基础上,不断发掘新客户,以争取更大的突破；环保设备、建筑钢结构、立体停车库应努力开拓更大的市场，确保2005年有较大收获。
柳总表示，新的一年里我们的任务将更加艰巨，为更好的完成全年的方针目标，我们应做到：
一、明确全年目标,认真细化、层层落实，要做到有目标、有落实，确保完成全年销售指标。
二、销售公司全体员工要树立集体荣誉感,加强组织纪律观念,培养销售人员的精神风貌,部门之间要加强协作,树立大局观念。
三、注重培养建设一支高素质的销售队伍,要有计划的培训各类专业销售人员,最大限度的发挥每个人的优势,坚持优胜劣汰的用人机制,保持销售队伍的激情和活力。
挑战与机遇共存,在新的一年里,广大销售人员充满信心,决心克服重重困难,以创新的销售思维方式,争取为股份公司多拿订单,多创效益,为建设"平安、富足、强大、美丽"的济南重工贡献力量。
