销售公司综合办公室成品库，担负着重工股份公司所有成品的发货和售后服务工作，任务十分繁重。随着股份公司的快速发展，成品发货和销后服务工作压力也越来越大。2004年较2003年翻番还要多。
为认真贯彻股份公司一届五次职代会精神，进一步加强成品库的基础管理工作，综合办公室对成品实行了“项目责任制”的考核办法。考核办法根据各类产品的特点划分为三片，各片设立项目负责人，对其装箱数量、质量、包装、发货、设备及人身安全、现场管理等方面进行考核。对销后服务和其他人员明确岗位职责，与工资挂钩考核。该考核办法实行以后，极大地调动了成品库同志们的积极性，增强了大家的工作责任心和敬业精神。
为改变库存成品的现场环境，班长刘福年带领全体同志，连续三天加班，突击清理现场，对成品包装箱及库存件重新进行了摆放，规范了物品存放场地。目前，成品库现场面貌已焕然一新。
