守定三条主线重机行业图变“经济转型”

对重机行业来说，2005年也许可以用“发生很多奇迹”来形容，高速发展是不言而喻的，记者在采访中发现，在经历了高峰低谷不断更迭的市场变化之后，业内企业更加成熟了。
　　虽然去年全年的统计数字还没有出来，但是行业协会的专家预测，作为“十五”的最后一年，重机行业将达到历史上的最高点。预计2005年全年产品产值可以突破2000亿元，接近2100亿元，利润总额超过80亿元。
　　中国重型机械工业协会理事长汪建业表示，在“十一五”期间，国家的经济增长结构将发生质的变化，建设节约型社会的号召，将引导重型装备的产品结构发生重大改变。因此，企业应该有紧迫感和危机感。
　　未来重机行业要优先发展的设备是：钢铁工业余热利用设备；农产品废料利用设备，如棉花秆、麦秸秆的压制设备；大功率、高效的自动化煤机设备；水电配套设备。汪建业认为，只有跟上国家提出的发展节能和循环经济的步伐，企业才能真正把握市场。
　　为此，资金、技术、市场是企业必须关注的三个落脚点。而记者发现，在2005年里，恰好有这样的3个企业在这3个领域中有着独树一帜的代表性，他们的发展过程也见证了重机行业辉煌的历程。
　　落点一：资金太重牵头筹资3.5亿打造新煤机
　　作为重机行业的一家上市公司，太原重型机械集团本身就具有从资本市场融资的条件，而去年年末，新成立的太原重型机械集团煤机有限公司却没有从股市上“圈钱”。
　　据了解，该公司是由太重集团牵头，划转太原矿山机器集团有限公司、山西煤矿机械制造有限责任公司的产权，联合大同煤矿集团等七家煤炭企业共同出资组建起来的。这七家煤矿集团每家出资5000万元，共筹资3.5亿元！
　　太重集团是机械行业的50强企业，其产品曾创造了218个中国和世界第一，比肩世界四大轧机制造巨头，垄断地位极其突出。这些年来，该公司在露天煤矿挖掘设备、煤炭气化设备等煤机产品的市场份额中一直处于主导地位。
　　汪建业认为，太重抓住了发展机遇，因为2006年煤炭机械将是重机行业的发展重点。而过去中、小型的煤机企业比较多，大功率、高效的大型设备长期依赖进口。煤矿对大型采煤机械、掘进机以及高自动化、智能化的无人开采装备需求非常迫切。太重对煤机高端产品的研制和开发不但恰逢其时，而且将对我国建立大型煤矿集团起到推动作用。
　　众所周知，山西是煤炭大省，该省的统计数字表明，山西煤炭机械设备及零部件的年需求可超过50亿元。毋庸置疑，这块蛋糕，太重将会分到一大块。有了资金，太重便占尽了天时、地利与人和。
　　新公司成立后，依托太重、太矿、山西煤机公司的技术优势，太重力图在“十一五”期间打造出具有全国先进水平的煤机成套装备制造基地。
　　记者在股市行情上看到的情况证明了这一点。2005年12月24日后，太重的股价一路走高。难怪一位行业专家感慨地说：“也许就此一举，太重将跃居行业老大了。”
　　落点二：技术注重研发一重坚持以技术促发展
　　提起一重就想起了民族工业，想起了老国企，想起了他的种种优势与弊端，但无论外人如何评价，中国一重集团公司坚持自主创新，迈着坚实的步子走了过来，而且发展得不错，以下的数字很能说明问题。
　　截至2005年11月30日，一重完成商品产值31.1亿元，是年计划的103.8%，从产值来讲，一重已经提前一个月跨入了“十一五”。
　　按一重自己的发展目标来说，2005年是他巩固成果，加速发展，构建新平台的关键一年。这些成果不但包括已经完成的30亿元产值，而且包括已签订的78亿元订货合同，如此大的订货额有效地保证了一重今年的生产，为企业实现跨越式发展奠定了坚实的基础。

    　　多年来，集团一直致力于电站铸锻件新材料、新技术的开发，成为目前国内最大的电站铸锻件制造中心。目前，一重集团电站铸锻件产量年平均递增20%，产品产量占国内的一半以上。同时，一重研制的加氢反应器、冷热连轧机生产线等产品还填补了国内的空白。据了解，目前该产品到手合同一直签到了2008年。
　　一重并没有抓住成绩不放，他已经为将来的发展盘算了。
　　2005年末，一重开始着手与意大利ARVEDI（阿维迪）公司合作生产“AST连铸连轧薄板生产装备”，该产品所使用的技术具有低能耗、投入成本低等特点，能满足钢铁企业节能降耗的需求。而该装备具有较强的柔性，便于用户调整产品结构。
　　一重集团副总经理马克表示，目前中低端钢铁产品过剩的问题已经很严重，但是高端的钢铁产品依然欠缺，一重引进该技术就是为了服务于高端，生产出用户急需的产品。
　　应该说，长期致力于民族工业的发展，一重从宝钢、武钢建设之初就开始引进国外技术进行消化吸收，如今在自主创新方面已经走在了行业前列。
　　至于现在一重还存在怎样的发展障碍，马克认为，相对于加大技术改造和生产高精尖设备的要求来说，一重集团的研发投入还是很不够的，而且企业正面临改制。“不断向现代企业制度转变是企业当务之急，这是一重在某些领域进行兼并重组的前提。”他说。
　　也许在不久的将来，一个崭新的一重，一个进入新领域并多元化的一重将出现在我们面前。
　　落点三：市场洞察先机中信重机谋求质的提升
　　从丹麦归来，在北京短暂停留之后，总经理任沁新匆匆赶回洛阳的总部，因为那里有韩国最大钢铁企业的代表团在等着他。
　　近两年，到中信重机集团参观及洽谈业务的国外代表团不计其数，而这与该集团实施的发展战略伙伴的策略有密切关系。
　　无论企业有怎样的想法与行为，最终都会反映在市场上，市场上的较量是真实的，也是残酷的。
　　2005年1～11月，中信重机商品产值累计完成44.9亿元，销售收入完成38.4亿元，比上年同期增长了100.19％，翻一番的业绩不是凭空得来的，该集团的领导者有着非同寻常的市场眼光。
　　谈到市场，中信重机营销总经理俞章法最有发言权。
　　中信重机长期以来以生产建材机械为主，建材设备的产量占到产品总量的三分之一，但是早在2004年，他们就看到建材设备市场即将走下坡路。俞章法说，在这个关键时刻，集团及时转向，大大缩减建材机械的比例。这个缩减计划在有策略有章法地进行着，最终形成了国内市场缩减，国外市场增加的格局。俞章法拿出具体的数据解释道：“2004年和2005年的总量都是15亿元，没有变化。”但是，中信重机却与美国的史密斯集团结成了战略伙伴，由此开始进军国际市场。
　　中信重机较早意识到，符合发展节约型经济理念的余热发电项目将成为未来的热点，因此要提早开发出具有自主知识产权的水泥余热发电设备。目前，该设备已经在国内4个项目中启用，其中包括内蒙古自治区乌兰水泥集团的余热发电项目。据了解，乌兰集团被列为国家发展循环经济的样板企业。
　　这就是中信重机的市场眼光，他抓住了重点、热点，因而赢得了市场。
　　按照任沁新的想法，未来中信重机的市场要实现3个转变。由国内向国内外并进转变，从单纯的主机向成套设备转变，从建材机械一枝独秀向多元化转变。
　　中信重机在成绩面前保持着清醒的头脑，他稳步推行着自己的发展规划。这体现在集团领导对管理的严格要求，大到公司正在施行的全面质量管理体系，小到领导亲自下车间抓乱扔烟头的细节，无不表达了中信重机将改革进行到底的决心。

    在与记者交谈时，任沁新是温和的，但同时他也非常冷静。他充分认识到，中信重机公司还是一个包袱比较重、遗留问题多、困难比较大的企业。当前的市场政策、外部环境发生的变化很大，企业面临严峻的挑战。
　　他说，从长远战略考虑，我们并不追求规模的扩张，而是谋求在达到一定规模的条件下，实现企业长期稳定、高质量的经济运行，因此，公司提出的“十一五”发展目标为总产值50亿元。
　　到那时，50亿元的数字对中信重机公司来说不仅是一个量的变化了，这个数字里蕴涵着他所发生的更深层的变化，包括创新理念在公司员工中的贯彻以及成为一个现代化企业的样本。
　　这也正是行业所期待的。