公司召开2025年第一季度质量工作总结会

为全面总结2025年第一季度质量工作，分析存在的问题，安排部署下一阶段工作，为全年质量工作开好局、打基础，3月29日，公司召开2025年第一季度质量工作总结会。党委书记、董事长、总经理孙国蓉出席会议并讲话。

 

会上，质量保证部汇报了公司2025年第一季度质量工作开展情况。销售、技术、工艺、生产及仓库等部门（单位）依次对本部门质量管理工作进行了全面回顾，系统剖析了存在的问题与短板，并提出改进建议和下一步工作措施。公司领导班子成员依次点评发言，孙国蓉作总结讲话。

 

 

会议指出，产品质量是企业的生命线，更是立足市场的根基。2024年是公司“管理提升年”开局之年，通过开展一系列管理提升活动，公司产品质量得到显著提高，市场影响力进一步增强。2025年，要持续深化“管理提升”行动，管好抓好做实质量管理工作，以“开局就是决战”的信心与决心，推动质量管理工作再上新台阶。

会议强调，一是要完善质量管理体系，优化质量管控规章制度。全面梳理公司现有质量管理流程，结合行业标准与公司实际，动态调整、更新相关规章制度，提升可执行性和适应性。二是要健全质量考核体系，加强全过程质量监督。建立健全容错纠错机制，量化考核指标，缩短问题处理周期，推行质量数据实时监控，确保问题早发现、早干预、早整改。三是要加强生产运营管理，推行精益生产，提升精细化管理水平。规范工艺操作流程，优化生产计划与资源配置，强化工序管控，推行标准化作业，避免经验主义导致生产偏差，减少因管理粗放导致的质量波动。四是要提升职工技能素质，增强质量意识与操作能力。充分发挥基层班组作用，切实提高一线职工技能水平，同时定期开展质量专题培训，强化全员“质量第一”的责任观念，开拓职工视野，提升质量意识，不断激发创造活力。五是要培育企业质量文化，树立全员品质信仰。通过持续开展“榜单评比”活动，营造“追求卓越”的文化氛围，推动管理层带头践行质量承诺，形成自上而下的文化引领，带动“文化管企”取得良好效果。六是要严格供应链管控，从源头筑牢质量防线。加强与优质供应商的战略合作，提供更加优质的产品服务，同时动态调整供应商队伍，借助数据分析模型，提高数据分析能力，优化质量管控标准，为质量改进提供数据基础与决策依据。七是要运用科学管理方法，持续推动质量改进提升。将细节融入管理，鼓励技术创新与管理创新，同时加强风险辨识，建立防控措施，提高效率、改善质量，形成质量提升的长效机制，增强企业竞争力，持续擦亮“济南造”品牌。

公司领导班子成员、各相关部门主要负责人参加会议。

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通讯员｜质量保证部

编   辑｜媛媛

审   核｜王炎

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