公司召开2025年一季度生产经营工作总结会

为深入贯彻集团可持续发展八大行动和公司二届一次职代会部署，落实公司2025年度生产经营计划指标任务进展和一季度工作开展情况，4月12日，公司召开2025年一季度生产经营工作总结会，深入分析当前发展形势，明确下一阶段工作方向。

集团党委委员、副总经理王亮出席会议并讲话，会议由公司党委书记、董事长、总经理孙国蓉主持。公司领导班子成员及各部门主要负责人、各销售区域负责人参加会议。

生产、财务、销售、采购、技术、企管、审计等部门分别就本部门一季度指标和重点任务完成情况进行总结汇报，并深入分析了工作中存在的问题，提出解决措施和意见建议。

公司领导班子成员结合分管工作依次点评发言。孙国蓉对公司下一阶段工作作出部署，王亮作总结讲话。

会议指出，2025年以来，在集团党委的坚强领导下，公司扎实有序推进各项工作，生产经营取得了预定的成果。但同时要清醒认识到公司当前面临的经营压力，坚定信心，团结协作，奋力实现上半年经营指标“双过半”，为完成全年目标任务奠定坚实基础。

会议强调：

一是要解放思想，转变观念作风。要切实打破惯性思维，紧紧围绕新形势、新任务，树立危机意识、竞争意识和创新意识，优化工作流程，加强部门协同，打破信息壁垒，形成工作合力，促进各项工作高效推进。

二是要真抓实干，积极开拓市场。要努力克服市场形势的不利影响，持续深入市场调研、创新营销模式、提升服务水平、培养销售人才，建立健全售前、售中、售后全链条协同机制，加大市场开拓力度，聚力提升“济南造”品牌影响力。

三是要抢抓机遇，坚持技术创新。要持续加大科研投入，推动产品智能化研发升级，助力企业转型发展；要注重人才队伍建设，加大人才培养力度，通过引进和培养双管齐下，打造专业化、高素质的技术研发团队。

四是要精细管理，提升管理效能。要聚焦目标任务，纵深推进“管理提升”活动，细化措施，健全机制，夯实基础，补齐短板，提升现代化管理水平。