公司召开2025年第二季度质量工作总结会

公司党委书记、董事长、总经理孙国蓉出席会议并讲话。

会上，质量保证部汇报了公司2025年第二季度质量工作开展情况，公布了第二季度生产班组“红黑榜”评选结果。采购、销售、技术、生产等部门（单位）对本部门质量管理工作进行了全面回顾，系统剖析了存在的问题与短板，并提出改进建议和下一步工作措施，公司领导班子成员依次点评发言。

会议指出，2025年上半年，通过开展一系列管理提升活动，公司产品质量持续提升向好，市场影响力进一步增强。下半年，要进一步细化措施、强化考核，管好抓好做实质量管理工作，推动产品质量水平再上新台阶，为完成全年生产经营目标任务奠定基础。

会议强调，一是深化问题分析与预防改进。季度质量分析的核心价值在于溯本清源，深挖问题根源，据此制定扎实有效的预防措施，切实防止问题复发。二是确保问题处置闭环管理。 在质量问题得到解决的同时，必须同步明确并落实因问题处理而产生的相关配件的最终处置方案，不留死角。三是严控供应链源头质量。要着力完善供应商的选用评价体系，加强与优质供应商的战略合作，既要保证产品质量，又要控制生产成本。四是强化质量考核与激励约束。要建立完善质量“红黑榜”奖惩机制，发挥好正反双向激励作用，营造比学赶超、追求卓越的质量氛围。五是加强重点项目质量策划。质量管理部门要牵头做好重点项目质量策划工作，系统梳理总结同类型项目的历史经验与教训，在新项目中提前植入有效的预防措施。六是推进售后服务信息化管理。在公司信息化运营系统中建立专门的售后服务管理模块，提升售后问题处理效率与质量信息反馈能力。

公司领导班子成员、各相关部门主要负责人参加会议。